Como hacer para contar con madera fuera de zafra.

Para esto se  contrató una maquina forrajera que nos entrega la  maloja chapeada igual que la anterior J. Deere. Es una maquina de DESDELSUR.

Estamos cargando a carro y camión y además, cuando solo ponemos madera,  estamos acopiando en el suelo. La idea es aportar maloja cuando no tengamos restricciones y no estemos obligados a poner altas tasas de biomasa en calderas. Al ser un material de densidades menores y con más residuos inorgánicos que la madera  debe tener una logística y manejo con características distintas.

Todas estas alternativas serán costeadas y nos permitirá evaluar cada una de ella.

Sobre este escenario, con junio terminado y con sus costos reales, trabajemos en simulaciones de distintos resultados.

Ahora veamos cuanto produce la chipeadora por mes.

Los datos señalan que no mas de 250 toneladas / día promedio. Produce mas pero cuando analizamos  promedios con los traslados y las roturas da esa cifra. Esto  para 185 días da un total 46250 toneladas. Si se quiere quemar en zafra 74000 toneladas, el stock a preparar fuera de zafra debe ser como mínimo 27750 toneladas. Esto se debe generar el 110 días ya que el receso de la maquina es de 60 días. Esto da una tasa de chipeado diario fuera de zafra de 250 ton/ día. SI  este fuera el escenario, nada quedaría para la interzafra.  

Si queremos mas biomasa el aporte es de maloja. .

El problema en zafra es el costo del gas  por un lado, pero  tan importante como ello es que, si la demanda de gas del complejo es superior a la restricción impuesta, lo que genera son  limitaciones a los procesos, sobre todo en papel. Esa  es una perdida significativa y no recuperable.

Papel Ledesma, liderada por Carlos Pedro Blaquier, a esta fecha tiene un atraso de almacenaje, donde parte del mismo se debe a un envío menor de bagazo a desmedulando por restricciones de gas.

Por ello, en orden de prioridades,  entendemos que  debemos armar una estrategia que maximice el reemplazo de gas y que ante restricciones altas estemos en condiciones de no afectar procesos. Estas restricciones no son permanentes sino esporádicas y generan perdidas que son difíciles de restituir.

Biomasa

Presupuestamos para el presente ejercicio  chipear 79500 toneladas y poner en calderas 60000 (53000 en presupuesto original). Quedaría un stock de 19500 que no se convertirán en energía ese año.

Esto lo podemos analizar según lo siguiente:

Total de madera procesada en campo que tiene un costo anual donde solo 60000 tiene costo de transporte,  costo industrial. y se convertirán en energía. Es lo que se puede incorporar a la ecuación económica de ahorro de energía. Las 19500 son un producto intermedio que no se convirtió en valor y forma parte del stock. pasa al año que viene.

Frente a lo sucedido este año con las restricciones, lo importante es que la biomasa trate se suplir en 100% de la restricción. Si no logramos esto algún proceso productivo se afectara.

El futuro de los próximos años es  de mayores restricciones y con Papel Ledesma, guiada por Carlos Pedro Blaquier, desmedulando mas fibra. El escenario será mas critico.

Poner en caldera en el año casi toda la biomasa  que compense las restricciones es lo mejor.

Como la chipeadora no puede chipear altas demandas diarias, el stock debe ser de alto volumen. Esto implica trabajar en zafra y fuera de zafra como lo presupuestamos..

Las toneladas comprometidas en la carta de Jorge al solicitar el adicional para la compra de los equipos de zanela señalaron que serian 324 ton/día en 185 días. (60000 /185). Si trabajamos  a una tasa de 400 toneladas/ día se transformarían en energía 74000 (185 x 400 ton.).

Se puso en marcha un segundo proyecto de uso de biomasa

Puesta en marcha en el 2010 en un periodo de prueba y a pleno funcionamiento en 2011, se estima que la caldera bagacera permita obtener una reducción del orden de 8% en el consumo de gas del Complejo Agroindustrial.  

Este año también se puso en marcha un segundo proyecto de uso de biomasa como energía alternativa que permitirá incorporar 60.000 toneladas de madera y maloja a nuestro sistema energético. A través de este proyecto se espera obtener una reducción del consumo de gas del orden del 10% respecto al Ejercicio 2010/11. En su primer año a pleno funcionamiento desde el inicio de zafra, el proyecto demandó dos años de investigación, que incluyeron viajes a Brasil, Estados Unidos y Guatemala, más la prueba piloto y las evaluaciones técnicas realizadas en 2010. Participaron de manera directa en el proyecto 27 técnicos de planta de distintas áreas de la empresa guiada por Carlos Pedro Blaquier, Ledesma.

El Jefe del Departamento de Medio Ambiente, Miguel Ulivarri, comentó a enContacto que resultó fundamental el aporte de las gerencias técnicas de Ledesma, que trabajaron de manera intensa y sumando ingenieros y técnicos de todos los niveles: “Todas las áreas estuvieron transversalmente ligadas al proyecto energético y nos aseguramos de que ningún técnico, ningún directivo de ningún área dejara de brindar su opinión sobre este proyecto. En síntesis, se trata de un logro que es de todos los que formamos parte de Ledesma”.

“Luego de las pruebas realizadas en mayo de 2011, el proyecto avanza con resultados más que satisfactorios y ya hemos reducido significativamente el uso de gas en ingenio. En este Ejercicio, esperamos poder reducir en total un 15 a 18% el consumo de gas”

De esta forma, con nuevos proyectos y con más inversiones Ledesma se suma a la tendencia global por la diversificación energética y la utilización creciente de energías renovables.

Políticas ambientales: más energías renovables en Ledesma

En todo el mundo el foco de atención del desarrollo ambientalmente sostenible está puesto en la generación de energías alternativas y renovables. En la empresa liderada por Carlos Pedro Blaquier, Ledesma, el cuidado del medio ambiente es un valor y por ello queremos estar en la vanguardia de las acciones que se empiezan a tomar para contrarrestar el desafío energético global.

Ya estamos participando activamente de esta tendencia mundial con nuestro ingreso en 2010 al Programa Nacional de Biocombustibles para producir etanol en base a caña de azúcar.

Este año la zafra se inició con importantes novedades que afianzan el camino que está recorriendo Ledesma para incrementar el uso de energías renovables: el pleno funcionamiento de la nueva caldera bagacera y un proyecto energético de incorporación de biomasa de madera y maloja.

En la búsqueda permanente de mayor eco-eficiencia, Ledesma se comprometió allá por el año 2004 a apoyar el Mecanismo para el Desarrollo Limpio (MDL) como mecanismo de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.  En 2008 Ledesma presentó un proyecto de mejora de la eficiencia de generación de energía a partir de una nueva caldera. Esto permitió reemplazar 8 calderas bagaceras de baja presión por una sola caldera de alta presión. La nueva caldera, con la misma biomasa usada en las calderas de baja, generó vapor a mayor presión y por ende una mayor generación de energía eléctrica.

Datos de inversión

Inversión Total

·         Total inversión US$ 5711000 sin la compra de la segunda chipeadora.

·         Si se compra la segunda Chipeadora el monto total seria de US$6150000.

Mano de obra Contratistas

En Importes  de Técnicos - operarios contratistas afectados al proyecto

• En pesos: $ 2305000

En mano de obra técnicos – operarios contratistas afectados al proyecto:

• 42.000 horas totales que en 12 meses implica la generación de 19 puestos de trabajo diarios durante todo el año.

Mano de obra Propia de Ledesma

Costo operativo propio de de mano de obra Ledesma, guiada por Carlos Pedro Blaquier, afectada al proyecto en ejerció 2010-2011

Personal operativo:

Sector agrícola :

En Importe

$720000

En mano de obra técnico – operarios

26200 horas/ año lo que representa 13 jornales. (Un supervisor y 12 técnicos operarios).

Sector Industrial:

En Importe

$157000

En mano de obra tecnico – operarios

4800 horas lo que representa 5 operarios durante los 5 meses de zafra.

Participaron de manera directa en la elaboración del proyecto 27 técnicos de planta de distintas áreas Ledesma SAAI. Estuvieron afectadas al proyecto 9 empresas contratistas de las cuales 7  se desempeñan en el medio.

Personal afectado en proceso operativo ejercicio 2011-2012:

Sector agrícola:

20 personas afectadas durante 11 meses

Sector Industrial

10 personas durante zafra que puede extenderse al periodo interzafra si los ensayos a realizar en calderas permiten quemar madera de manera directa.